"Changez l'avenir de votre entreprise et pérennisez votre activité avec notre agence de consultants offshore. Nous automatisons n'importe quel poste pour votre entreprise grâce à la délégation humaine."

Fondateur et CEO, JOTOMATIZ.COM

Nous pouvons littéralement automatiser toutes vos missions quotidiennes

Laissez un consultant qualifié et dévoué vous venir en aide.

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Pourquoi choisir JOTOMATIZ.COM ?

Employés surqualifiés, capables de réaliser des tâches complexes

Les consultants que nous mettons à votre disposition disposent d'un BAC +3 minimum et d'une expérience plus ou moins significative. Leurs niveaux de qualification est supérieur par rapport à la moyenne du marché.

Travail depuis nos propres bureaux

Vos consultants sont sous notre supervision au sein de nos bureaux afin de vous garantir une qualité de travail supérieur à la moyenne.

Supervision par un manager expérimenté et un spécialiste des opérations

Chaque consultant est supervisé par un manager expérimenté et un spécialiste des opérations qui garantissent la productivité et la bonne réalisation des missions. Ils jouent un rôle essentiel dans l'encadrement quotidien du consultant, en veillant à ce qu'il comprenne vos objectifs et vos attentes. 

Deep working

Durant leur journée, les consultants sont placés dans un environnement propice au travail et à l'atteinte des objectifs, au sein de nos propres locaux afin de garantir une productivité maximale.

Communication en temps réel et interaction

Vous pouvez interagir directement avec votre consultant ou son manager à tout moment, par vidéo, appels, chat ou e-mails, pour un suivi en temps réel.

Flexibilité des horaires de travail

Nous pouvons répondre à tous vos besoins spécifiques.

Gestion des charges sociales et patronales

Ne vous occupez plus des charges sociales, patronales ou autres. Jotomatiz.com s'occupe de ces aspects administratifs, ce qui simplifie la relation entre l'entreprise et le consultant.

Remboursement en cas d'absence pour maladie ou accident

Chez Jotomatiz.com nous remboursons les journées de travail perdues si le consultant est absent pour des raisons de santé ou d'accident. Cela assure la tranquillité d'esprit de nos clients en garantissant la continuité du travail et en réduisant les interruptions.

Aide à l'amélioration des processus d'automatisation

Grâce à notre expertise dans l'amélioration des processus d'automatisation, nous pouvons contribuer à optimiser vos tâches et mettre en place des solutions automatisées pour augmenter votre efficacité, avec l'aide du consultant, du manager et du spécialiste des opérations.

Équipements et bureaux performants

Nous sommes fiers de fournir à nos consultants des ordinateurs et du matériel informatique performants dans nos propres bureaux. En veillant à ce que nos équipes disposent des outils technologiques les plus récents, nous garantissons des performances optimales et une productivité accrue.

Bien être du consultant et avantages

La rémunération de nos consultants est supérieure à la moyenne et nous veillons au bien être de nos collaborateurs. Nous offrons à nos consultants des avantages et des bonus tout au long de l'année.

Transparence et professionnalisme

Nous adoptons une attitude "NO BULLSHIT" pour vous offrir des services de qualité, en évitant les promesses vides et en privilégiant des solutions concrètes et réalisables.

Résiliation à tout moment

Nous comprenons l'importance de la flexibilité pour nos clients. C'est pourquoi nous offrons la possibilité de résilier notre contrat à tout moment, sans pénalité ni engagement à long terme. Vous ne payez que pour les jours de travail réellement réalisés et aucune carte de crédit n'est demandée. Le paiement se fait à la fin de chaque mois, par virement.

Sécurité des données et confidentialité

Chaque consultant est tenu de respecter une charte de confidentialité stricte qui interdit la divulgation de toute donnée client. En cas de non-respect, des mesures légales et disciplinaires peuvent être prises. Notre équipe assure quotidiennement la sécurité des données en surveillant attentivement les activités effectuées sur les ordinateurs des consultants.

Nos consultants sont vos employés, mais sans tous les aspects négatifs !

Un processus simple et efficace !

    1) CHOISISSEZ VOTRE OFFRE

    Sélectionnez une offre "Temps-partiel", "Temps-plein" ou "Temps-plein x2" et prenez un RDV "QUESTIONS GÉNÉRALES" (15-30 minutes) ou "ANALYSE DES BESOINS" (1 heure) par téléphone ou vidéo.

    Aucun paiement ne vous sera demandez à cette étape.

    Cela nous permet seulement de répondre à vos questions et/ou de connaitre vos besoins.

    2) ÉVALUATION DES BESOINS LORS D'UN RDV

    Durant un rendez-vous d'environ 1 heure, vous nous expliquez vos besoins en terme d'externalisation.

    Nos consultants sont de véritables couteaux suisse qui peuvent réaliser une multitude de tâches différentes au sein d'une même journée (Prospection, gestion, service client ...).

    Avec des explications et des procédures claires, nous vous garantissons que vous pourrez externaliser tout ce que vous voulez.

    3) PRÉSENTATION DE VOTRE CONSULTANT ET RÉCAPITULATIF DES MISSIONS À EFFECTUER

    Nous vous présentons votre consultant ainsi que son manager qui s'assurera de la bonne exécution de vos missions.

    Vous pourrez interagir à tout moment avec notre équipe, son manager ou votre consultant directement pour des missions "au jour le jour" ou pour rectifier certaines tâches.

    Par la même occasion, nous validerons lors de cette étape l'ensemble des missions à effectuer.

    4) COMMENCEMENT !

    Dès que l'étape précédente est terminée, votre consultant commence directement sa formation (si nécessaire) puis réalise vos missions sans plus attendre !

    Votre offre démarre à ce moment-là.

    5) PAIEMENT

    Vous aurez une remise de 25 % sur le premier mois, afin que vous puissiez tester notre offre à moindre coût.

    Toutes nos offres sont sans engagement et peuvent s'arrêter à tout moment. Si vous arrêtez au cours d'un mois, vous payerez seulement pour le nombre de jours utilisés.

    Aucune carte bancaire n'est exigée, le paiement se fait par virement à la fin de chaque mois, comme si vous payez un salarié !

    Nous préférons vous montrer notre efficacité avant que vous payez le tarif réel !

    Button label

    6) AMÉLIORATION

    Nous accompagnons quotidiennement votre consultant pour améliorer et analyser en profondeur vos processus et proposer des axes d'améliorations sur vos méthodes de travail.

    Grâce à un suivi régulier, nous veillerons à ce que ces améliorations s'intègrent harmonieusement et génèrent des résultats concrets sur le long terme, vous permettant de rester agile et performant dans un monde en constante évolution.

    Réduction des coûts, efficacité maximale

    Forfaits & tarifsContactez-nous

    Prenez une longueur d'avance sur la concurrence !

    Les Défis et Risques liés à l'Embauche

    Défis liés à l'identification de collaborateurs fiables

    Recruter des individus dignes de confiance peut s'avérer délicat, car la sécurité des informations sensibles de l'entreprise peut être compromise en cas de mauvais choix.

    Problématique de rétention des employés à long terme

    Le roulement fréquent du personnel peut entraîner une perte de continuité, de connaissances et d'expérience, nuisant à la stabilité de l'entreprise.

    Départs soudains

    Les départs soudains peuvent laisser l'entreprise dans une situation difficile, en particulier si l'employé occupait un rôle clé.

    Manque d'efficacité

    Les nouvelles recrues peuvent nécessiter du temps pour s'adapter aux processus et à la culture de l'entreprise, entraînant une période d'ajustement qui peut affecter l'efficacité globale.

    Coût de recrutement élevé

    Les dépenses liées aux postes vacants, aux entretiens, aux tests et aux ressources investies dans le processus de sélection peuvent représenter une charge financière significative.

    Coûts cachés

    En plus des coûts directs tels que le salaire et les charges, il peut y avoir des coûts indirects liés à la gestion, à la communication et à l'administration des employés.

    Absentéisme et congés

    Les absences fréquentes ou prolongées de l'employé peuvent avoir un impact sur la productivité et nécessiter des ajustements dans la charge de travail de l'équipe.

    Salaires élevés

    Les salaires compétitifs requis pour attirer et retenir des talents peuvent peser sur les marges bénéficiaires de l'entreprise.

    Charges patronales et sociales

    Les cotisations patronales pour la sécurité sociale et autres avantages peuvent représenter une part importante des coûts totaux liés à l'emploi.

    Difficulté à trouver le bon collaborateur

    Identifier un candidat qui correspond non seulement aux compétences requises, mais aussi à la culture et aux valeurs de l'entreprise, peut être un défi.

    Retour sur investissement faible

    Si l'employé ne parvient pas à contribuer de manière significative à la croissance de l'entreprise, l'investissement en temps, en formation et en salaire peut sembler non rentable.

    Niveau de productivité fluctuant

    Les performances d'un employé peuvent varier au fil du temps en fonction de divers facteurs, ce qui peut influencer la qualité et la quantité du travail accompli.

    Risque de litiges

    Les désaccords, les problèmes disciplinaires ou d'autres conflits peuvent éventuellement conduire à des litiges légaux, ce qui peut être coûteux en temps et en ressources.

    Risque de vol de propriété intellectuelle

    Si l'employé a accès à des informations sensibles, il existe un risque potentiel qu'il puisse les utiliser de manière inappropriée ou les divulguer à des tiers.

    Risques en cas de rupture de contrat

    Les litiges potentiels et les coûts associés à une rupture de contrat prématurée, tels que les indemnités de licenciement, peuvent affecter la situation financière de l'entreprise.

    Besoin de surveillance et de gestion continue

    Certains employés peuvent nécessiter une supervision plus étroite, ce qui peut accaparer du temps et des ressources managériales.

    Besoin de maintenir un environnement favorable

    Pour éviter une rotation élevée du personnel, l'entreprise doit créer un environnement de travail favorable qui répond aux besoins et aux attentes des employés.

    Contraintes légales et réglementaires

    Les lois du travail sont complexes et en constante évolution, ce qui peut rendre la gestion des employés difficile et nécessiter une mise à jour régulière de la conformité.

    Contraintes liées aux contrats à durée déterminée

    Si l'entreprise recourt fréquemment à des contrats à durée déterminée, cela peut affecter la stabilité de l'effectif et engendrer des coûts supplémentaires pour les contrats courts.

    Contraintes liées aux contrats à durée indéterminée

    Risque de rupture difficile, engagement à long terme, difficulté à ajuster l'effectif, coûts en cas de licenciement, moins d'agilité, engagement envers les avantages sociaux, difficulté à gérer les performances, besoin de justifier les licenciements, responsabilité continue ...